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干冰厂家并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”，这种以业绩为重的思维模式在干冰厂家创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着干冰厂家员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免，而提升基层员工能力才是干冰厂家放慢脚步的核心所在。
干冰厂家将工作精细化才是发展的良策，将考核要点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移，而要将工作准确化，干冰厂家就须要将过程步骤消释成为各个细节项目并成为标准。文章来源干冰厂家http://ytxg168.com/。
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