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干冰厂家在竞争激烈的时代，想要有所发展，就必然要走公司化的发展路线，通过完善的管理制度和监督约束，让干冰厂家实现脱胎换骨般地变化，从而使得干冰厂家运作得如鱼得水。
干冰厂家的内部式管理，一定要重新整顿，主要朝着两个方向迈进即可：一个是干冰厂家要引入人才机制，导入新鲜血液；其次，干冰厂家要建立比较科学的评估体系和约束机制，应该放下关系，建立科学的评估指标体系。本文源自干冰http://ytxg168.com/。
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