干冰厂家的销售渠道应该是稳步拓展的,以加盟为例,首先需要衡量干冰厂家的生产力,是否能够满足经销商需求;其次衡量经销商在干冰厂家的大力扶持下,是否有实力达到一定销售额度,把控销售渠道同样是控制产销平衡的门径。
干冰行业的特性没有改变,产销之间的矛盾就会永远存在,对干冰厂家而言,重要的是如何控制二者平衡,而对于产销平衡的把控,除了靠干冰厂家自身努力外,还能与上下游的合作伙伴沟通协作,在沟通中达成共识,在协作中找到共赢。本文源自干冰http://ytxg168.com/。
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