干冰厂家模仿标杆做法的弊病

     干冰厂家传统人力管理多半善于模仿标杆做法，组织能力工程却需要基于每个干冰厂家的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法。通过边革人力管理模式，干冰厂家才能一方面实现管理效率的更大化，使得企业在常态化的低利润时代生存下去，另一方面将干冰厂家对顾客的价值承诺扎扎实实的践行下去，获得目标顾客的拥护，形成一定程度的利润，超越白热化竞争的红海，赢得未来。文章来源干冰厂家http://ytxg168.com/。