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干冰厂家在经营过程中，一味的奖励虽然可以让有些经销商对干冰厂家更加满意，也更努力，但也有可能会使一些经销商衍生惰性，所以干冰厂家在共享“利益”的时候还需要有一套“优胜劣汰”的机制来鞭策经销商。
干冰厂家对于经销商的素质一定要有所要求，可以定期举办培训会来培训和审核经销商的能力，其次，干冰厂家对于经销商的销售能力也要有明确的赏罚机制，不能只是奖励激励，更要有所惩罚。奖罚得当，才能使各经销商的取得进步，并且更加努力经营。文章来源干冰厂家http://ytxg168.com/。
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