干冰行业渐近成熟之际,干冰的品牌格局也发生了变化,在这个渠道为王的时代,干冰厂家要发展,深耕渠道显得至关重要。
干冰厂家应该有一整套成型的人员招聘、薪酬考评、员工培训等流程,这样才能面对人员高速流动等一系列不确定因素因之有序。在干冰厂家决战终端的所有因素中,起较大作用的不是投入和策略,应该是执行者。而督导的随访、实查、表单核检等措施,是提高干冰厂家终端执行力的手段。本文源自干冰http://ytxg168.com/。
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